Olexa Miklós
Ügyvezető Igazgató
Cégünk az Axelo Kft 2001. október 3.-án alakult. Azzal a szándékkal hoztuk létre, hogy nagy teljesítményű berendezésekkel multinacionális cégek részére nagy tömegben bútort gyártsunk, melyet igyekeztünk az Európai Uniós rendszerhez hozzá igazítani.
Lapra szerelten szállítjuk, hogy a legkisebb helyet foglalja a legolcsóbban, hogy meg is vegyék, és csak a multik részére leginkább azért mert ők tudnak fizetni. Sajnálatos módon az előző időszakban az derült ki, hogy a vevőink hol fizettek, hol nem. Ennek a következménye volt az, hogy a céget így alakítottuk ki.
Az első időszakban vásároltuk a termékeket, gyártottuk a termékeket a második időszakban, már tudtunk lízingelni használt gépeket. A használt lízingelt gépekkel, pedig egy-egy szeletét a bútorgyártásnak elkezdtük végezni, és kialakítottunk egy bedolgozói rendszert. A bútorgyártás nagyon eszköz és gépigényes, ráadásul igen nagy precizitást is igényel és ebből adódóan csak lépésről lépésre lehetett haladni.
Amikor a bérmunkagyártás folyt, akkor tulajdonképpen a termékeknek a fúrását, és a csomagolását végeztük, az azt megelőző műveleteket pedig bérmunkába végeztettük a szomszéd cégekkel, akikkel együtt tudtunk működni, pl a Balassa Möbel. Az utána következő időszakban már vettünk CNC megmunkáló központot, ahol már a szerkezeti műveleteket el tudtuk végezni, szintén lízingelve. Most jutottunk el odáig, - ami nagyon nagy lépés volt az életünkben -, hogy szintén tudtunk lízingelni nagyon nagy teljesítményű lapszabász és automata élfóliázó berendezést. Mára már minden munkát mi tudunk saját magunknak végezni.
Mi a legélesebb pozícióban vagyunk a piacon, a multiknál az olcsó termékekből tömegterméket gyártunk és nagyon nagy a konkurenciánk, nagyon nehéz a piacon működni. Nehezedett a helyzetünk, ugyanakkor a gépeink teljesítménye egyre növekedett és így talán el tudunk jutni oda, hogy reményeink szerint a magyar piacon mi a legolcsóbb bútorgyártó vállalkozássá tudtunk, tudunk fejlődni folyamatosan. Nagyon nagy jelentőséget érzek abban, hogy beléptünk az Unióba és az Unióval kapcsolatos dolgok nagyon jelentős szerepet játszanak a cég fejlődésében. Nyilvánvaló volt, hogy az tud megmaradni a piacon hosszú távon, különösen egy ilyen éles piaci versenyben, mint amilyenben mi működünk, ahol keveset hibáznak, ahol nincsenek felesleges utak az üzemben, nincsenek felesleges munkaműveletek. A termékfejlesztéseinket eleve azon a gondolkodásmódon és abban a rendszerben szerveztük, ha egyszer sikerül kijutnunk külföldre a termékeinkkel, akkor ne kelljen változtatni, ezen a gépparkon, amivel most már rendelkezünk. A Metrónak talán legnagyobb bútor beszállítói vagyunk. A Metró a munkánk elismeréseként beajánlott minket a Düsseldorfi beszerzési központba, ezáltal jogot nyertünk arra, hogy a Metró világhálózatában 22 ország és 60 vállalat számára jogosultak vagyunk beszállítani, abban az esetben, amennyiben mi vagyunk a legolcsóbbak az adott termék esetében. Tehát a pozíciónk ilyen szempontból úgy érzem, hogy eléggé komoly és eléggé megalapozott. Ennek kapcsán lehetőséget kaptunk a világhálózatra, elkezdtük a tárgyalásokat a román Metróval, illetve más irányokba is Csehország, Szlovákia irányába is. Meg tudtuk csinálni az ISO minősítésünket, továbbá az elmúlt télen - ami nagyon fontos lépés volt szintén a cég életében -, elkészítettük web - oldalunkat, amin a cég bemutatkozó anyaga megtalálható. Igyekszünk maximálisan frissen tartani az anyagainkat, hogy aki keres minket az meg tudjon találni és jó képet tudjunk magunkról mutatni.
Kisvállalkozók vagyunk mind a mai napig, ebből adódóan nem volt lehetőségünk arra, hogy bármilyen marketinget, vagy bármilyen célzott kereskedelmi tevékenységet végezzünk. Ma már figyelembe véve termékeink ismertségét és népszerűségét, erre alapozva már lehet egy kereskedelem politikát, illetve egy marketinget felépíteni. Elértünk egy olyan nagyságrendet, ami már ezt megköveteli. Ma ott tartunk, hogy naponta 2-300 darab terméket tudunk kibocsátani egy nap alatt az üzemben. Ez már olyan mennyiség, ami nagyon jelentős, ehhez már kell egy komoly kereskedelmi és marketing tevékenység, ennek az alapjait most rakjuk le.
Nagyon nagy lépés volt ez a technológiai váltás, ami megalapozza a jövőnket. Mivel bérelt telephelyen vagyunk, mindenféleképpen a következő lépés az, hogy egy telephelyet kell vásárolni, építeni, kialakítani, ahol már optimálisak a feltételek a gyártáshoz is meg a raktározáshoz is, és a logisztikához is. Kb. 60.000 terméket gyártunk le egy évben darabra. Szeretnénk ennek a kétszeresét elérni, hiszen akkor lesz igazán optimális ez a befektetés, ami itt már elkezdett működni. Akkor tudja a költségeket optimálisan visszatermelni, akkor tudunk a piacon a legjobb pozícióba bekerülni.