Nyír Dinamika Ipari Kereskedelmi és Szakképző Kft.

A Nyír Dinamika Kft tulajdonképpen a felszámolt nyíregyházi Mezőgép Vállalatnak egyik új hajtása. Azért nevezzük így, mert mi, a régi mezőgépes dolgozók alakítottuk ezt a vállalkozást kilenc tulajdonossal. Ma a cég 67 fővel dolgozik. A miénk egy közepes nagyságúnak mondott vállalkozás, amelynek éves árbevétele eléri a 250 milliót. Tevékenységi köre a hagyományos Mezőgép vállalat profiljára orientált alkatrész- és részegységgyártás. Mivel a tanműhelyt vásároltuk ki annak idején a privatizáció során, ezért megmaradt tulajdonképpen a képzés, a gyakorlati képzés a feladatkörünkben. Erre alapoztuk a felnőtt munkaerő piaci képzését. Ez azért alakult így, mert amikor összedőlt a vállalat, akkor itt 250 fiatal gyereknek került veszélybe a sikeres szakmunkásvizsgája. Én akkor mint személyzeti és oktatási osztályvezető azt vállaltam, hogy gyerekek, én eljuttatlak benneteket akármilyen áron is ahhoz, hogy szakmunkásvizsgát tegyetek. Akkor, amikor kiprivatizáltuk ezt a tanműhelyt, olyan feltételeket teremtettünk, hogy ezeket a gyerekeket tovább tudtuk foglalkoztatni. Ebben segített az akkori városi önkormányzat és a 110-es számú Szakmunkásképző Iskola. A mi akaratunkkal végül a gyerekek szabadultak. Kidolgoztuk a felnőttképzésnek a felzárkóztató programját, ez kapott egy pályaorientációs modult. Tulajdonképpen teljesen az állam által átvállalt költségtérítéssel a hallgatónak díjmentes volt a képzés, és még keresetpótló támogatást is kapott. A tanárt, aki felvállalta a képzésüket, megfizettük. Ha van egy vállalkozás, és annak kell asztalos, akkor ő ad egy foglalkoztatási szándéknyilatkozatot, mi erre rászervezünk egy felnőttképző tanfolyamot, s a gyakorlatot az ő üzemében végzik a hallgatók. Így az ottani technikai, technológiai feltételekkel termelésorientált gyakorlati képzés valósul meg.

Az Európai Unióra való felkészülésnél én azt láttam, hogy az Unióhoz való csatlakozásnál az olyan tőkehiánnyal küszködő vállalkozásoknak, mint a miénk, a 40-50%-a elhullik az első 2-3 évben azután, hogy csatlakozunk az Unióhoz. Vagy a kishal, nagyhal elvén, vagy pedig feladják és feloszlanak, mert nem képesek megmaradni egy ekkora versenyben. Mi körülbelül két éve készülünk erre a helyzetre. Pályázunk, termelési rendszert vezettünk be, fiatal szakembereket építettünk be a céghez, nyelveket beszélő, számítógépet nagyon jól kezelő embereket. Megszerveztük az úgynevezett pályázatfigyelő rendszert, és ahova lehet, mindenhova pályáztunk. Ezáltal sikerült egy nagyon komoly beruházási dömpinggel a termelési körülményeket magas szintre fejleszteni a technika, a technológia terén. Azt érezzük, hogy ha piacot találunk, ha megfelelő megrendeléseink lesznek, ha hozzátesszük mi emberek a szaktudást, a szorgalmunkat, akkor meg kell hogy tudjunk élni. Vannak a csatlakozásnak buktatói is, hiszen tudni kell, hogy Európában Németországnak a gazdasági lendülete vagy élénksége visszahat a magyar gazdaságra. Mi már korábban is dolgoztunk a német piacra, alkatrészeket gyártottunk, és úgy éreztük, hogy azt a piacot kell nekünk jobban pásztázni. Épp ezért most egy olyan műszaki vezetőt állítottam munkába - mert hiszen többségi tulajdonosa vagyok a cégnek -, aki perfekt beszél németül, egy osztrák cégnél dolgozott, tehát megvannak a megfelelő kapcsolatai. A verseny leginkább az árak körül van, és Magyarországon az alapanyagárak, energiaárak olyan mértékben növekednek, hogy meg kell mondjam őszintén, hogy az európai országokon kívül lévő államok bérszínvonalához képest a magyar bér az egy jó színvonalú bér. Meg kell tanulnunk olcsón, nagyon jó minőségben és pontosan dolgozni. Ez még nem mindig megy. Ha ezt megtanuljuk, akkor a magyar ember két kezének a munkája értékes lehet Európában. De meg kell tartani mellette a magyarságunkat, meg kell tartani a szakembernek, a magyar szakembernek a sajátosságait, a leleményességét.

A cég megfelelő imázzsal rendelkezik a piacon, de ehhez szükséges, hogy megfelelő szórólapjaink legyenek, megfelelő cégbemutatónk legyen, megfelelően hírt adjunk magunkról, akár a helyi, akár az országos televízióban. Igyekszünk népszerűsíteni tevékenységünket. De a piacon maradásnak a legnagyobb biztosítéka az általunk elvégzett minőségi munka. Ez legyen kétkezi munka az alkatrészgyártásban, vagy a részegységgyártásban. A felnőttképzésben azt szeretnénk elérni, hogy a Nyír Dinamika Kft-nél a felnőttképzésben szakmunkásként szabadult emberekről azt mondják el, mint valamikor a mezőgépes vasas szakemberekről, hogy aki a Mezőgépnél szabadult tanuló, azt szívesen ajánlotta a munkaügyes, a személyzeti ügyes ki egy másik vállalatnak, mert tudta, hogy emberileg, szakmailag helyt fog állni a munka frontján.

Úgy érzem, hogy a kezdeti nehézségek ellenére, amely egy szelekciós időszak lesz az első 3 évben, akik meg fognak tudni kapaszkodni, azok nagyon nagy léptékkel fognak haladni előre. Meg fognak erősödni, a tőkehiányosságukat pótolni fogják, és én úgy érzem, hogy még nagyobb tér és lehetőség lesz arra, hogy a magyar vállalkozások befogadjanak magukhoz nyugati tőkeerős partnereket. Ez fog majd eredményre vezetni, és ez fogja majd a magyar ipart, a magyar vállalkozásokat élénkíteni. Nagyon nagy szükség van arra, hogy a gondolkodását is átvegyük majd az Európai Uniónak.