Cégünk a 4S-2000 Kft. Nyíregyházán a Rákóczi úton található, a volt Mezőgép telephelyén. Társaságunk '96 január 1-jén alakult, azóta tevékenykedik. Fő tevékenységi köre a gépgyártás a fémmegmunkálás területén, pontosítva a gyártó eszköz tervezés, gyártás; a gépalkatrész- gépelemgyártás és a gépgyártás. Társaságunk, mint mondtam, '96-ban alakult, 100%-os magyar tulajdonú Kft. Dolgozóink létszáma 67 fő. A cég az elmúlt kilenc év alatt folyamatos fejlesztéseken ment keresztül, úgy gépparkot, mint épületek beruházását illetően.

Jelenleg ott tartunk, hogy több mint 3000 négyzetméteres beépített csarnokrendszerben, öt üzemcsarnokban dolgozunk. Szerszámgépeink száma több, mint hetven. Az általunk előállított termékek zöme Nyugat-Európába kerül vagy direkt export, vagy indirekt export formájában. Százalékosan meghatározva körülbelül 40% a direkt export, 35 – 40% szintén export, de indirekt módon, a maradvány pedig a belföldi értékesítés. Minőségirányítási rendszerünk '99-óta létezik, TÜV – Bayern minősítésével ISO 9001 – 2000-es rendszerben dolgozunk. Főbb partnereink közül elsőként talán a General Electric Medical Systemet tudom megemlíteni, és azon túl több német nyelvterületi cég van a vevői körében, illetve francia kapcsolataink vannak. De akad belga, holland, olasz vevőnk és az utóbbi időkben az angol piac érdeklődését is tapasztalom. Áruinkra jellemző, hogy nem tömeges és nagy szériagyártás folyik nálunk, hanem akár egyedi prototípust vagy kis szériás termékeket állítunk elő. Úgy éreztük a közelmúlt piacmozgása alapján, hogy a nagy szériás termékek igazán nem magyar cégeknek valók, ugyanis olyan nyomott árakat kell akkor alkalmazni, melyekhez a magyar piac nem képes versenyszerűen hozzáigazodni. Azt látom, hogy ezek a nagy szériás termékek tőlünk keletebbre kerülnek majd gyártásra. Termékeink, mint ahogy mondtam, akár egyedi prototípusok és kis szériás gyártások. Mindezek nagy pontosságot, nagyon gyors elkészítési határidőt kívánnak, és valahol ezt látom a nyugat-európai piac részéről, hogy ez iránt van kereslet és a jövőt illetően is ez lesz.

Véleményem az, hogy akik még működnek - mert igazán a gépipari cégek számát illetően a meglátásom az, hogy egyre kevesebben vagyunk -, azoknak továbbra is komoly fejlesztésre kell törekedniük. Ez technológiai és egyéb más tökéletesítést igényel majd, akár a szakmai képzettség, akár a gépparkok, a csúcstechnológiák megvásárlása, üzembeállítása terén. Ennek hiányában nem lesz, aki a nyitott nyugat-európai piac felé dolgozzon. Nagy problémát látok abban, hogy az elmúlt húsz évben a szakképzés leépült, ugyanis a rendszerváltáskor, vagy azt megelőzően is már ebbe az iparban a szakképzett munkaerő képzése megszűnt. Mai napig nincs megoldva ez a probléma, mostanában hallani, látni különböző csatornákon, hogy erre már a gazdaság irányítói is rájöttek. Nem biztos, hogy az a jó, ha mindenki informatikus lesz, vagy távközlési szakember vagy jogász. Az iparban jól felkészült szakképzett munkaerő ugyanúgy szükséges, mint bármi más, és ez most nincs megoldva Magyarországon. Marketing terén túl nagy lépéseket nem kell tennünk, mert az elmúlt évek arról szóltak, hogy igazán nyitottak voltunk a külföldi, főleg a nyugati partnerek felé. Bátran ki merem jelenteni, hogy ismertek vagyunk a nyugat-európai piacon, nagyon sokan keresnek bennünket. A csatlakozás dátumát megelőzően is kapcsolatban álltunk nyugat-európai cégekkel, főleg a francia és a német nyelvterületről. Érdekes módon a május 1-jei dátumot követően egy-két napon belül például olyanok vállalatok jelentkeztek nálunk, mint a finn Fodesko nevű cég - szerszámgyártásban Észak-Európát uraló cég -, vagy angol, ír, spanyol cégek és továbbra is a német nyelvterületről egyre többen. Holnapután jön egy német vendégünk, aki most bemutatkozó látogatást tesz, korábbi ajánlatunk és ismertetőnk alapján. Aztán a következő csütörtökön jön egy német csapat. A fejlesztések sorában említhetem a minőségirányítási rendszer régen bevezetett alkalmazását, konzekvens, szigorú kezelését, gépparkunk folyamatos fejlesztését. Ebben az évben még csak négy hónap telt el, de már két beruházást végeztünk. Minden évben beruházunk, és mindig a legkorszerűbb gépek vásárlásával oldjuk meg a géppark bővítését. Véleményem az, hogy korszerű és piacképes gépek nélkül piacképes árakat nem lehet elérni, gyártani sem lehet, és így beszűkül a társaság. Annyival érzékeltetném a fejlesztések mértékét, hogy épületjellegű beruházást illetően 600 négyzetméteres csarnokkal rendelkeztünk a kezdet kezdetén, és szinte minden évben épült valamilyen csarnok, vagy raktár, vagy szociális épület. Most 3050 négyzetméteres beépített területen dolgozunk. Több tényező befolyásolta a beruházások mértékét, alapvetően az önerő. Minden gazdasági évben keletkezett eredményt visszaforgattunk, így támogattuk a cég beruházásait. Három éven keresztül, és az elmúlt időszakban is pályáztunk. A sikeres pályázatokon nyert támogatásokkal történtek beruházások, de ugyanakkor vannak banki hiteleink, közép- és hosszú távú banki hitelek, melyek a beruházásokat támogatták. Én úgy gondolom, hogy ezek nélkül hosszú távon gondolkodni nem lehet.

Folyamatosan nyitva kell lennie a társaságnak az új partnerek felé. Ha ezt az ütemet megtartjuk, a további fejlesztések és piackutatások eredményeképpen én optimista vagyok, de nem vagyok elbizakodott.